面试考查的范围和目的 ¶

面试官可能能判断应聘者不合适，但也有一定概率无法判断。所以，应聘者需要有意识地寻找机会，向面试官展示自己的能力，而不要仅仅以面试官的提问为纲。

考查能力的方法 ¶

• 观察
  • 视频面试和电话面试虽然现在也常用，但效果终究不如面对面的考察那么直观和具体。
• 提问
  • 按图索骥
    • 根据简历，找出肯定的点，存疑的点，逐步确认。
  • 题库抽样
    • 如果一个知识点没回答出来，不要慌，尝试寻找自己的知识体系中最相关的一类，告诉面试官

问题之间的逻辑关系 ¶

• 表层事实
  • 经验、技能
• 深度细节
  • 技能、潜力、动机
  • [[🔡STAR]]法则，行为面试法，让人眼前一亮的回答，往往都是有具体事例和细节描述的。
• 感受和观点
  • 潜力、动机

问题背后的意图 ¶

碰到意外的问题，先不要意外和着急，想想面试官为什么问这个问题。

小练习 ¶

用自己做过的一个项目任务，试着回答以下几个问题：

1. 为了完成这个任务，你用到了哪些新的技能或者工具？（表层事实）
2. 你是如何用这项新技能或者工具完成任务的？（深度细节）
3. 你如何和同事合作的呢？请用一个事例说明一下。（深度细节）
4. 这个任务中，你最有成就感的地方是什么呢？（感受和观点）
5. 什么因素，是你完成这个任务的关键呢？（感受和观点）